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甲企业正在对本企业的价值链做多元化的分析下列选项中表述错误的是( ) 。

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甲企业正在对本企业的价值链进行分析下列选项中表述错误的是( ) 。

  基础设施是不包括厂房、设备等固定资产的,主要是站在管理的角度,涉及管理的基础设施(组织架构、任务分工、企业文化等等),因此在有些资料中,这一个地区没有翻译成基础设施,而是翻译为组织建设,或者基础制度 。所以选项B是错误的 。运输服务落脚点在服务两个字上,相当于是企业要运输,自己不存在运输能力,需要从外部获得运输服务,因此属于采购,所以选项C是正确的 。

  著名的管理学者西蒙描述了一个经典的包括三阶段的决策制定过程 。下列选项中,不属于这一决策制定过程的是( ) 。

  处理和记录企业经营运作所必需的组织基本活动和作业信息,服务于组织的作业层的计算机系统属于( ) 。

  信息系统对价值链基本活动的支持,能够最终靠自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率

  信息系统对价值链基本活动的支持,能够最终靠计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率

  信息系统对价值链基本活动的支持,能够最终靠计算机化的产品营销售卖和服务系统提升销售与服务的效能

  信息系统对价值链基本活动的支持,能够最终靠计算机辅助设计系统来提升研发技术效能

  信息技术不是根据组织实际需要来计划.开发和执行以支持和服务于组织变革的使能器

  英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织

  为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时有效地发现老年人患病的早期征象和危险信号

  社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物,如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者

  社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭

  慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理

  甲公司于 2017年初制订和实施了一项短期利润分享计划, 以对公司管理层进行激励。该计划规定公司全年的净利润指标为 5 000 万元,如果在公司管理层的努力下完成净利润超过 5 000万元, 公司管理层可以分享超过净利润部分的 10% 作为额外报酬。假定至 2017 年 12 月 31 日,甲公司实际完成净利润 6 000 万元。不考虑离职等其他因素,甲公司 2017年 12月 31 日因该项短期利润分享计划应入管理费用的金额为(      )万元。A0B100C400D500

  下列各项资产中,无论是不是存在减值迹象,每年年末均应进行资产减值测试的是(      )。A 长期股权投资B固定资产C常规使用的寿命确定的非货币性资产D常规使用的寿命不确定的非货币性资产

  下列各项资产中属于无形资产的是(      )。A房地产开发企业为购建商品房而购买的土地使用权B自行研发的用来生产产品的非专利技术 C企业自创的品牌D公司合并形成的商誉

  甲公司为增值税一般纳税人,2019年发生的有关交易或事项如下:(1)销售产品确认收入6 000万元,结转成本4 000万元,当期应交纳的增值税为960万元,有关税金及附加为50万元;(2)持有的交易性金融实物资产当期市价上升160万元、其他权益工具投资当期市价上升130万元;(3)出售一项专利技术产生收益300万元;(4)计提非货币性资产减值准备410万元。甲公司交易性金融实物资产及其他权益工具投资在2019年末未对外出售,不考虑别的因素,甲公司计算的2019年盈利是(      )万元。A1 700B1 710C1 880D2 000

  2018年7月1日,甲公司向乙公司销售商品5 000件,每件售价10元(不含增值税),甲、乙公司均为增值税一般纳税人,适用的增值税税率均为16%。甲公司向乙公司销售商品给予10%的商业折扣,提供的现金折扣条件为2/10、1/20、n/30,并代垫运杂费500元。乙公司于2018年7月8日付款。不考虑别的因素,甲公司在该项交易中应确认的收入是(      )元。A45 000B49 500C50 000D50 500

  京华公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元,借款期限为3年,年利率为5%。京华公司于2×16年10月8日开始施工建设,该工程在2×17年支出情况如下: 1月1日支付600万元; 5月1日支付500万元;10月1日支付900万元。2×17年6月1日京华公司停工进行安全质量检验,并于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末,该项工程尚未完工。假设京华公司不存在别的借款,闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资,该短期投资月收益率是0.5%。京华公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为(      )万元。A15.67B66.67C49.5D100

  辽东公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元,借款期限为3年,年利率为5%。辽东公司于2×16年10月8日开始施工建设,该工程在2×17年支出情况如下: 1月1日支付600万元; 5月1日支付500万元;10月1日支付900万元。2×17年6月1日因与施工方发生劳务纠纷停工,于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末,该项工程尚未完工。假设辽东公司不存在别的借款,闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资,该短期投资月收益率是0.4%。辽东公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为(      )万元。A40.67B66.67C49.5D100

  甲公司对投资性房地产采取公允价值模式计量。2017年7月1日用银行存款10 300万元购入一幢写字楼用于出租。该写字楼预计使用年限为20年,预计净残值为300万元。2017年12月31日,该投资性房地产的公允市价为10 150万元。2018年4月30日该企业将此项投资性房地产出售,售价为11 300万元,该企业处置投资性房地产时影响的营业利润为(      )万元。A1 150B1 300C1 000D1 050

  2016年12月10日,甲公司将一幢建筑物对外出租并采用成本模式计量。出租时,该建筑物的成本为1 000万元,已计提折旧500万元,未计提减值准备,预计尚可使用年数的限制为10年,采用年限平均法计提折旧,无残值。2017年12月31日,该建筑物的预计未来现金流量的现值为360万元,公允市价减去处置费用后的净额为310万元。2018年12月31日,该建筑物的预计未来现金流量的现值为380万元,公允市价减去处置费用后的净额为400万元。假定计提减值后该建筑物的折旧方法、折旧年限和预计净残值不变。则2018年12月31日该投资性房地产的账面价值为(      )万元。A400B320C380D310

  在会计核算过程中产生权责发生制和收付实现制两种记账基础的会计基本假设是(      )。A会计主体B持续经营C会计分期D货币计量

  小米手机作为一家中国自主研发的手机生产商在开发新产品前,都会在小米的官方论坛上向“米粉”征求想法和意见,因此在竞争非常激烈的手机市场上拥有稳定的消费群。小米手机进行的基准分析的类型是(      )。A内部基准B一般基准C顾客基准D竞争性基准

  在本土企业的战略选择中,如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到别的市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全世界内展开正面竞争,此时,本土企业的战略角色是()。A躲闪者B抗衡者C防御者D扩张者

  某企业准备推行某种新的激励方式,虽然这样的形式与过去的激励方式相比,并没有根本性的变化,但是,某些利益相关者基于对自身利益的考虑,可能会反对实施新的方法。则该企业应该(  )。A根据文化要求做管理B以企业使命为基础C重新制定战略D加强协同作用

  下列关于风险理财的说法中,错误的是()。A风险理财是全面风险管理的重要组成部分B企业能与银行签订应急资本合同应对公司突发事件造成的资本需求C风险理财是公司战略的有机部分,其风险经营的结果直接影响公司整体价值的提升D风险理财的手段不改变风险事件发生的可能性,但是能改变风险事件可能会导致的直接损失程度

  下列关于风险管理组织体系的说法中,不正确的是()。A企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责B外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的二分之一C风险管理委员会批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告D企业内部审计部门对审计委员会负责,并定期对风险管理进行评价

  下列关于内部控制缺陷的说法中,正确的是(      )。A对于重大缺陷和重要缺陷的调整方案,内部控制评价组应当向总经理报告B假如慢慢的出现不合适向经理层报告的重大缺陷,内部控制评价组直接向董事会或监事会报告C重要缺陷会影响企业内部控制整体有效性D对于一般缺陷,可以与企业管理层报告,无需向董事会、监事会报告

  苹果公司将推出低价位的iPad,这种产品组合策略是()。A扩大产品组合B产品向下延伸C缩减产品组合D产品向上延伸

  下列选项中,适合作为企业使命(宗旨)表述的是( ) 。A产品以质量取胜B生产最安全、最环保、最节能的小汽车C在新款产品设计中融入民族元素D最近两年提高市场占有率11%

  平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和()。A风险角度B成本角度C战略角度D创新与学习角度

  以下有关管理幅度的论述正确的是()。A管理幅度也称为组织层次,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B管理幅度也称为管理跨度,它是指组织中所有组织等级的数量C管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量D管理幅度也称为组织层次,它是指组织中所有组织等级的数量



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